Как да привлечем и задържим
най-мотивираните
служители, без да
повишаваме
заплатите?
онлайн курс
онлайн курс
Кой са двата фактора, които влияят най-силно върху привличането и задържането на служители и как правилно да ги оформиш и използваш?
Как да създадеш конкретни измерими критерии за подбор, които гарантирано да ти привлекат кандидати, които не са при теб просто заради пари?
Как точно да оцениш кандидатите, които най-добре ще могат да се сработят с теб, фирмата, екипа и работната позиция?
Как да намалиш текучеството до минимум, с което да си спестиш много време, нерви, усиля и пари от непрекъснат подбор и постоянно обучение на нови и нови хора?
Как да накараш най-добрите кандидат сами да идват при теб и то без да пускаш обяви за работа?
В този курс ще откриеш всичко, което ти е необходимо за привличане и задържане на мотивирани служители за твоя бизнес, събрано на едно място.
Структурирана информация под формата на удобни видео уроци с логическа последователност, допълнителни материали и практични упражнения достъпни по всяко време от твоя телефон, таблет или компютър.
Казвам се Красимир Писков и от няколко години насам съм се посветил в задълбочени проучвания и изследвания на това, за което си говорим тук.
Знаеш, нашият живот е изпълнен с възходи и падения. И в едно от тези падения започнах да търся на каква идея искам да посветя живота си. Голям проблем, който ако бъде решен средата около нас ще стане много по-добра.
И тогава осъзнах, че във всички места, на които бях работил до момента проблем номер 1, с голяма преднина пред всичко остало, беше привличането и задържането на служители.
Запретнах ръкави. Усетих, че изучаването на човешкият фактор в бизнеса ми дава енергия и някак си ме пали отвътре. И това, че съм похарчил над 20 хил. лева за обучения през последните няколко години и завърших магистратура по лидерство не е важно.
По-важното, че е направих задълбочени проучвания на компании като Google , Starbucks, Walt Disney, Philip Morris, Walmart. И продължавам да дълбая в темата. Това с, което тези компании привличат и задържат своите служители са 2 много прости неща: личността на нейният създател и културата на работа.
Също така се потопих в работата на Питър Дракър (баща на съвременният мениджмънт), Кен Бланчард (автор на книгата Едноминутният Мениджър) , Джон Максуел (най-добрият оратор и обучител по лидерство), и така нашумелият в момента Саймън Синек (който учи Лидери на бизнес организации да вдъхновяват хората си).
И сега може да си помислиш, че в България тази информация и стратегии не работят. Да така е, за това съм опростил максимално всичко и съм го обяснил на достатъчно разбираем език, за да може да бъде много бързо и лесно приложено от всеки.
Пред обикновеният човек вече има хиляди възможности за работа отвъд границите на страната ни, а за високо квалифицираните специалист тази задача е още по-лесна.
Преди хората се редяха на опашки и чакаха за работа. Когато пуснехме каквато и да е обява за работа кандидатстваха между 100 и 500 човека само за 1 позиция. Навярно си се убедил, че това вече не е така.
Истината е, че вече ни трябва нова стратегия в тази нова реалност. Различни знания и умения с помощта, на който не просто да привлечем кандидати, а кандидати които да са мотивирани.
Защото днес бизнес конкуренцията е жестока и мотивираните служители станаха новото конкурентно предимство.
Достатъчно е да си имал няколко неуспешни опита с несериозни кандидати или лоши служители. Като прибавим и факта, че голяма част от бизнеса около теб постоянно повтаря:
– няма хора;
– няма вече качествени кадри;
– хората са мързели, ти в един момент е възможно да повярваш на тази лъжа.
Истината е, че просто трябва да следваме нов и различен начин на мислене и работа в тази нова реалносът.
1. Защо стратегията, която предлагам е по-различена? Защото тя се фокусира първо върху собственика и работната среда, която създава той.
2. Защото един бизнес е просто продължение на личността, която я създава.
3. След това правим подробен анализ на позицията и изготвяме профил на най-подходящият кандидат за нея.
4. Всичко става много лесно, защото имаме изградена методология, която следваме стъпка по стъпка без много усилия.
5. Научаваме, как да отсеем най-правилният и мотивиран човек сред кандидатите.
6. Ще разберем, кои са факторите, които оказват най-силно влияние върху решението на един качествен човек да напусне и как да го задържим.
7. Също така, ще научим, че НЕ трябва да задържаме всеки, а само хора отговарящи на определени критерии.
Не просто персонал, а служители на, който да се довериш в трудно моменти. Хора, които ще се грижат за бизнеса и клиентите точно както ти го правиш, дори когато не си покрай тях.
Ако имаш текучество, то ще намалее драстично. Ще забравиш за досадните интервюта и пропиляното време и енергия в постоянно търсене и обучаване на нови и нови хора.
И ако следваш методологията на курса много скоро ще забравиш за търсенето на кадри. Нещо повече! Качествени служители, ще идват сами да пита за работа.
Почувствай се горд собственик на бизнес, който спокойно може да си вземе седмица или две отпуск и да презареди батериите на някое тихо и спокойно място със семейството.
1.Първата е да приемеш информацията, която ти дадох и да не направиш нищо, но както знаем всяко нещо си има цена и каква ще бъде тя в този случай?
Знаеш ли, че един неподходящ служител може да съсипе цялата мотивация във фирамта?
Знаеш ли, че прибързан и неправилен подбор коства много пропиляно време, енергия и пари?
Знаеш ли колко струва само 1 неправилен човек в организацията, недай си боже 2-ма или 3-ма? Някой експерти в областта смятат, че тази цифра възлиза на около 3 годишни заплати за длъжността?
Знаеш ли, колко негативно влияние има текучество на имиджа на твоята фирма и постоянните ти клиенти?
Замислял ли си се как изглеждаш в очите на сегашният си екип, ако вече имаш няколко неуспешни подбора и продължаваш в същата посока?
2. Втората е да предприемеш действие СЕГА.
СТОЙНОСТ: 137 лв.
СТОЙНОСТ: 39 лв.
СТОЙНОСТ: 29 лв.
СТОЙНОСТ: 77 лв.
Над 300 мин. подбрана и структурирана информация
Помощни материали и упражнения за по-леснио постигане на целта.
Тънкостите и стратегии при "Дигиталните деца"
Постави силни основи на твоето Бизнес Лидерство.
Вземи идеи или преправи за твоя позиция.
Ако през първите 60 дни след покупката сметнеш, че информацията в курса не е полезна или неприложима ще ти върна парите в пълния им размер.
Без никакви въпроси, без никакви скрити условия, без допълнителни усложнения.